Décryptage: maintien durable au travail des personnes diagnostiquées d’un cancer dans un monde du travail en mutation
« Le nombre croissant de personnes diagnostiquées d’un cancer en âge de travailler incite à explorer la soutenabilité de leurs conditions de travail et les pistes d’intervention sur leurs situations de travail pour favoriser un maintien durable au travail dans un contexte d’intensification du travail. »
Roquelaure Y, et al. Maintien durable au travail des personnes diagnostiquées d’un cancer dans un monde du travail en mutation. Bull Cancer (2024), https://doi.org/10.1016/j.bulcan.2024.08.003
Cette revue de littérature met en lumière les stratégies et adaptations nécessaires pour garantir un maintien durable en emploi des personnes atteintes de cancer. Elle souligne l’importance d’une approche proactive et multidimensionnelle, centrée sur l’anticipation, l’adaptation et le soutien collectif, afin de faciliter un retour au travail optimal.
Anticiper
Tout d’abord, il est essentiel de prévoir des interventions précoces impliquant les différents acteurs concernés : employeur, services de santé au travail, collègues et le patient lui-même. Ces interventions doivent être coordonnées dès l’annonce du diagnostic, en intégrant des perspectives médicales, ergonomiques et organisationnelles. La communication et la planification en amont jouent un rôle clé pour minimiser les interruptions de carrière et éviter une dégradation de l’état de santé des travailleurs concernés.
Adapter
Un des aspects les plus cruciaux est la mise en place de marges de manœuvre permettant à l’employé de trouver un équilibre entre les exigences du poste et sa condition physique et psychologique, souvent fluctuante en raison des traitements et des séquelles du cancer. Ces marges de manœuvre doivent offrir une flexibilité suffisante pour permettre à la personne de moduler ses efforts et adapter son rythme de travail en fonction de ses capacités du moment. En effet, chaque individu vit le cancer et sa récupération de manière unique, ce qui exige une grande personnalisation dans les approches.
Il est donc impératif de concevoir des aménagements qui touchent plusieurs dimensions :
- L’organisation matérielle (ergonomie des postes de travail, équipements adaptés),
- Les horaires de travail, avec des ajustements possibles sur les temps de repos ou la possibilité de télétravailler,
- L’organisation du travail elle-même, en ajustant la charge de travail, les objectifs et en favorisant des tâches atteignables.
Ces adaptations doivent viser à protéger l’employé tout en lui permettant de maintenir un niveau d’activité professionnel compatible avec ses compétences et son état de santé.
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